Kar Arttırma Stratejileri - Koniks.com

Turan arkadaşım merhaba,
İstanbul sanayi odası çok çok zahmet etmiş ve böyle bir yazı yayınlamış. Elindeki tüm olanaklarla ede ede bu beylik cümleleri etmişlerse çok çok ayıp etmişler. Kendilerine teessüf ederim.
Sözüm asla ve asla size değil. Ama koskoca istanbul sanayi odası bu tip laflar ediyorsa haliyle keyfimiz kaçıyor. Bakın size bir kaç örnek vereyim. Belki örneklere inanmayacaksınız ama malesef bu rakamlar gerçek.
1-İşletmeler üretimde zamanlarını doğru kullanamıyorlar. Kullanılan zamanın % 85'i katma değer yaratmayan zamandır. Bu % 85'lik katma değer yaratmayan zamanı katma değer yaratan zamana çevirdiğinizde kapasite kullanımı neredeyse on katına çıkıyor.
2-Karı arttırmak için tasarrufdan bahsedilir. Fakat aksine tasarruf karı arttırmaz, faaliyetlerinizi kısıtlar.
3-İşletmelerin temel amaçlarının kar olması gerekirken, malesef dayatılan kalite güvence sistemleri nedeniyle temel amaçtan uzaklaşılıyor.
4-Personele kar odaklı bir üretim stratejisi anlatılmıyor. anlatılmadığı gibi karlılığın nimetlerinden yararlandırılmıyor.
5-Envanter işletmelerde ciddi nakit sıkıntılarına yol açıyor. Envanteri arttırmak yerine Just in Time veya benzeri minimum stok yöntemleri göz ardı ediliyor.
6-Satışın en temel hedef olması gerekirken, masrafları azaltmak ve nakit problemlerini halletmek işletmelerin temel stratejisi oluyor, dolayısıyla satış hep arka planda kalıyor.
7-İşletmeler politik kısıtlar ve çevresel kısıtları yok varsa**** hareket ediyorlar.
8-Borç kaldıraç oranları son derece yüksek olduğu için, yönetici kadrolar gerçek işlerini yapmayıp, zamanlarının % 85'ini nakit problemini çözmek için harcıyorlar. Oysa hammadde ve mamul stoklarına baktığınızda borçlarının iki katı hammadde ve mamul stoğu olduğunu görüyoruz.

Şimdi bunları hepimiz biliyoruz ama İstanbul Sanayi Odası karı arttırmak için en temel stratejinin teorik kapasiteye en çok yaklaşan satış miktarının gerçekleşmesiyle Kar maksimizasyonunun gerçekleşmesi üzerine bir strateji anlatması gerekmezmi?

Saygılar