Kriz Nasıl Yönetilir?

Ekonomik krizle birlikte değişen piyasa koşullarına ayak uydurmak yöneticilerin öncelikli hedefi haline geldi. Mevcut durumu korumanın yanı sıra bu dönemi fırsata dönüştürmek için neredeyse her kaynaktan bilgi edinmeye çalışan karar vericilere yönelik PWC’nin hayata geçirdiği www.kriziyonetin.com sitesi alternatif bir danışmanlık hizmeti sunuyor. Kamu kurumlarına ve özel kuruluşlara denetim, vergi ve danışmanlık hizmeti sunan PWC bünyesinde bir aydır faaliyet gösteren İnternet sitesinde kriz yönetimi konusunda çıkmaza düşenlere destek veriliyor.

Öngörüleri olmalı
Otomotiv, dayanıklı tüketim malları ve eğlence piyasasının krizden en fazla etkilenen sektörler olduğunu söyleyen PWC Danışmanlık Hizmetleri Kurumsal Finans Direktörü Fazıl Bener, patronların vakit kaybetmeden iyi bir nakit yönetimi yapmaları gerektiğinin altını çiziyor. Yöneticilere, ellerindeki likit varlıkları korumalarını hatta artırmalarını öneren Bener, farklı konularda araştırma yaparak ve çevreye danışarak krizle ilgili gelecek dönemlerde ne olacağına dair bir görüş belirlemelerinin şart olduğunu vurguluyor: “Görüşünüzü yansıtan bir iş planı hazırlayın ve rakamlara dökün. Yani beklenen gelir-gider, çalıştırılacak kişi sayısı ve finansman kaynaklarınızı belirleyin. Ayrıca krizden daha az etkilenenler agresif davranarak yeni pazarlara girebilir. Durumu kötüye gidenler ise küçülme kararı alıp daha esnek ve atak bir yapıya bürünebilir.”

Eleman çıkarmak çözüm değil!
Şüphesiz kriz ortamlarında finansal hamlelerin yanında insan kaynakları alanında atılan adımlar da hayati önem taşıyor. Kilit noktalarda bulunan kişilerin yönetim becerileri patronlar tarafından yeterli bulunmadığı zaman ise transferler kaçınılmaz oluyor. Böyle durumlarda sakin olup hızlı karar almanın önemli olduğunu belirten PWC İK Hizmetleri Kıdemli Müdürü Murat Demiroğlu, işverenlerin “Piyasadaki yetenekler kimler ve bu kişileri bünyeme katabilir miyim?” sorularına yanıt aramaları gerektiğini söylüyor.

Demiroğlu, maliyetleri düşürme noktasında ise eleman çıkarmanın orta ve uzun vadede şirkete çıkar sağlayacak bir hareket olmadığı kanaatinde. Tavsiyesi ise böyle dönemlerde iş paylaşımı yapılması, yarı zamanlı ve kontrat bazlı esnek çalışma yöntemlerinin uygulanması. Çünkü ona göre bu sayede işverenler hem eleman bağlılığını artırmış hem de uzun vadede yeni eleman alma ve yetiştirme masraflarından kurtulmuş olacak.

YÖNETİCİLERİN DİKKAT ETMESİ GEREKEN UNSURLAR:

* Nakit yönetimi yapılmalı
* Kısa vadede fayda sağlamak için aceleci ve çabuk hareketlerden kaçınılmalı
* Şirketin gidişatı hakkında elemanlar doğru bir şekilde bilgilendirilmeli
* Esnek çalışma yöntemlerine yönelik altyapı çalışmaları yapılmalı
* Eleman çıkarımından sonra kalan çalışanlar arasında adil bir iş dağılımı yapılmalı
* Moral ve motivasyonu yükseltici uygulamalar denenmeli
* Belli konularda karar alınırken çalışanların fikri de sorulmalı

Yazan : Elif AKIN, Sabah /İş'te İnsan

Arkadaşlar bu hikayeyi okuyun birazıcık gülmek iyi gelir :))

Alıntı Yapılan Metin:

Profesyonel Yönetici
Kongre uyeleri birgun ulkenin issiz bir bolgesinde, kocaman ve terkedilmiş bir hurda yigini deposu keşfetmişler... iclerinden biri "bir bekci kiralayalim buraya sahip ciksin" demiş.. "birileri gelip burda bişeyler kariştirmasin".. boylece bir adami BEKCI sifatiyla işe almişlar...
Ertesi gun bir diger kongre uyesi: "iyi yaptik da bi eksik var.."demiş.. "biz bu adama bir iş tanimi vermedik ki adam nasil calişicagini bilsin? Ayrica iş tanimini verdikten sonra adami bir de egitmek lazim".. digerleri onu hakli bulmuşlar, boylece bekcinin iş tanimini belirliycek bir PLANLAMA DEPARTMANI kurmuşlar, oraya da bu tanimlari rapor edicek bir DOKUMANTASYON UZMANI ile bir de bekci icin EGITMEN almişlar...
Birkac gun sonra diger kongre uyesi sormuş: "Peki ama bu bekciyle iş tanimini yapanlar iyi calişiyolar mi, bunu takip edicek biri lazim diil mi?"
Boylece bekci ve egitmenlerini denetliycek bir KALITE KONTROL DEPARTMANI kurmuşlar, oraya da bir KALITE KONTROL SORUMLUSU ile bu adamlarin ne yapip ettigini rapor edicek 2 tane MUFETTIŞ almişlar...
Ertesi gun bir diger kongre uyesi demiş ki: "Peki ama bir bekci ve peşinden bir suru denetleyici işe aldik, bunlarin maaşini kafamiza gore mi vericez?
Bekciye ne kadar Kalite kontrol departmanina neye gore ne kadar maaş verilicek, bunun bi sistemi olmali.."
Boylece bir MUHASEBE DEPARTMANI kurmuşlar.. oraya da bir MUHASEBECI, bir BORDRO MEMURU ve butun bu insanlarin ne kadar caliştigini işe geliş gidiş saatlerini takip edicek bir DENETLEME UZMANI işe almişlar...
Ertesi gun bir diger kongre uyesi sormuş: "Eveet bir bekcimiz var bagli oldugu departmanlari da kurduk, iyi guzel de bunlar kendi başina buyruk mu iş yapicaklar?
Bunlara bir mudur lazim diil mi? Tabi mudur aldiktan sonra bunun bir de yardimcisi olmasi lazim.."
Bunun uzerine bekci ve bagli bulundugu departmanlar icin 1 MUDUR, 1 MUDUR YARDIMCISI, bir de bunlara SEKRETER işe almişlar..
Ve birkac gun sonra kongre toplantisinda tartişma cikmiş:
"ŞU HALE BAK..BUTCENIN 22.000 $ UZERINE CIKMIŞIZ.. BUTUN GEREKSIZ HARCAMALARI BELIRLEYIP YARINDAN ITIBAREN KESMEMIZ LAZIM...!!"
Ve bekciyi kovmuşlar....

Masal06 çok güzel bir hikaye. Hakikaten böyle şeyler olabiliyor. :)) Farklı ama yaklaşık bazı hikayelere bizzat şahit olmuşluğum bile vardır.

Alıntı Yapılan Metin:

Profesyonel Yönetici
Kongre uyeleri birgun ulkenin issiz bir bolgesinde, kocaman ve terkedilmiş bir hurda yigini deposu keşfetmişler... iclerinden biri "bir bekci kiralayalim buraya sahip ciksin" demiş.. "birileri gelip burda bişeyler kariştirmasin".. boylece bir adami BEKCI sifatiyla işe almişlar...
Ertesi gun bir diger kongre uyesi: "iyi yaptik da bi eksik var.."demiş.. "biz bu adama bir iş tanimi vermedik ki adam nasil calişicagini bilsin? Ayrica iş tanimini verdikten sonra adami bir de egitmek lazim".. digerleri onu hakli bulmuşlar, boylece bekcinin iş tanimini belirliycek bir PLANLAMA DEPARTMANI kurmuşlar, oraya da bu tanimlari rapor edicek bir DOKUMANTASYON UZMANI ile bir de bekci icin EGITMEN almişlar...
Birkac gun sonra diger kongre uyesi sormuş: "Peki ama bu bekciyle iş tanimini yapanlar iyi calişiyolar mi, bunu takip edicek biri lazim diil mi?"
Boylece bekci ve egitmenlerini denetliycek bir KALITE KONTROL DEPARTMANI kurmuşlar, oraya da bir KALITE KONTROL SORUMLUSU ile bu adamlarin ne yapip ettigini rapor edicek 2 tane MUFETTIŞ almişlar...
Ertesi gun bir diger kongre uyesi demiş ki: "Peki ama bir bekci ve peşinden bir suru denetleyici işe aldik, bunlarin maaşini kafamiza gore mi vericez?
Bekciye ne kadar Kalite kontrol departmanina neye gore ne kadar maaş verilicek, bunun bi sistemi olmali.."
Boylece bir MUHASEBE DEPARTMANI kurmuşlar.. oraya da bir MUHASEBECI, bir BORDRO MEMURU ve butun bu insanlarin ne kadar caliştigini işe geliş gidiş saatlerini takip edicek bir DENETLEME UZMANI işe almişlar...
Ertesi gun bir diger kongre uyesi sormuş: "Eveet bir bekcimiz var bagli oldugu departmanlari da kurduk, iyi guzel de bunlar kendi başina buyruk mu iş yapicaklar?
Bunlara bir mudur lazim diil mi? Tabi mudur aldiktan sonra bunun bir de yardimcisi olmasi lazim.."
Bunun uzerine bekci ve bagli bulundugu departmanlar icin 1 MUDUR, 1 MUDUR YARDIMCISI, bir de bunlara SEKRETER işe almişlar..
Ve birkac gun sonra kongre toplantisinda tartişma cikmiş:
"ŞU HALE BAK..BUTCENIN 22.000 $ UZERINE CIKMIŞIZ.. BUTUN GEREKSIZ HARCAMALARI BELIRLEYIP YARINDAN ITIBAREN KESMEMIZ LAZIM...!!"
Ve bekciyi kovmuşlar.... ]

1980 öncesi hangi kamu kuruluşunda olmuştu bu olay?
TEKELDEMİYDİ :))

Kriz Nasıl Yönetilir? - Koniks.com

Kriz Nasıl Yönetilir?

Mesaj gönderebilmek için öncelikle giriş yapmış olmanız gerekmektedir.

» Hemen üye olmak için tıklayınız.